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实践:ToB产品研发完成后还需要做哪些工作_科技频道_

  • 时间:2020-08-02 01:11  来源:未知   作者:admin   点击:

编辑导语:前两篇文章作者带我们完成了产品的研发过程,实践:带你一步一步完成ToB产品设计、实践:怎么做好研发阶段的产品工作,本文就已经是一次产品迭代流程的尾声了,作者详细介绍了ToB产品研发完成后还需要做哪些工作。

到了这个阶段,产品的一次迭代流程基本上就接近尾声了。

这个阶段是产品经理比较忙的阶段,主要工作内容聚焦在验收测试、市场支持、销售支持方面。

一般情况下文档量会比较多,接下来咱们就捋一捋这个阶段产品的主要工作内容,以及完成这些工作内容的一些技巧和要注意的示项。

当然,这个阶段还是以我个人的工作经验为核心描述,仅供参考。

一、产品验收

产品验收是研发团队和产品团队的工作交接过程,产品验收标志着产品正式完成研发的相关工作,转为后续迭代升级维护阶段,也标志着产品部门有了新的武器到市场上冲锋陷阵了(是死是活就看产品自己的能力了)。

1. 交付物完整性验收

产品研发上线后,产品经理首先要对研发提交过来的交付物是否完整进行整体性的检查。

通常我们会在验收启动前跟研发对一个交付物清单,对研发提交的整体成果物达成一致。

对于ToB类型的产品,通常的交付物包括:产品本体:要明确产品版本号,模块文件/源代码文件清单(如果有必要的话),安装程序等。文档手册:包括产品安装手册、测试报告(包含功能测试、压力测试等)。

拿到产品交付过来的产品后,产品这边需要根据成果物清单逐个进行对照检查,如果对照过程中出现了任何的问题,直接给产品这边的Leader发邮件(注意!一定要发邮件),要求他们重新检查后,重新发送。

这个阶段一定要注意:因为交付物是一个整体的概念,尽量不要研发一点一点发给你,你来替换某个或者某几个文件,毕竟你对整体产品包不够了解,容易替换出来问题;在完整性验收的阶段,一定是研发给你一个整体产品包过来做验收。